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城市集團召開2019年工程建設項目推進半年度工作會議
來源:城市集團    發布日期:2019-6-17

        6月14日下午,集團召開2019年工程建設項目推進半年度工作會議。集團黨委副書記、副董事長、總經理王建民,黨委委員、副總經理潘一品,黨委委員、總工程師全纓出席會議。集團相關職能部門、各子公司相關負責人等共45人參會。


       會上,各子公司分別就上半年項目推進總體進展、存在的問題以及需協調解決的事項作了相關匯報。項目督查部簡要介紹了今年以來集團項目建設總體情況,重點通報了當前項目推進過程中存在的問題和下一步的工作舉措。戰略投資部、計劃財務部、總工程師室也就開展項目推進服務保障工作的心得體會作了交流發言。


       在聽取各單位(部門)匯報發言后,全纓總工程師就打造“精品”工程提出三點要求。一是注重項目品質,進一步壓實主體責任、積極主動作為。二是在注重項目質量的基礎上,進一步加強品質思維,逐步打造品質管理標準。三是加強對新入職員工的培訓和管理,鼓勵以扎根項目一線的工作態度,積累寶貴經驗、提高自身技能、加速成長成才。


      隨后,潘一品副總經理對今年上半年的項目推進工作作了點評。一是上半年應開工項目開工率低于預期,下半年集中開工的項目多、任務重。二是竣工項目總體可控,個別項目任務艱巨。三是推進項目總體良好,部分項目受各種因素制約存在滯后現象。四是統計上報工作情況不佳,存在脫離項目進度實際、脫離年度投資目標的統計口徑等不合理現象。對此,他要求各單位要主動推進報批報建工作、加大現場管理力度、強化目標考核意識、注重項目計劃性,相關職能部門要主動靠前服務,目標一致形成合力,共同推進項目建設。


       最后,王建民總經理充分肯定了集團上半年的項目建設推進工作,并對下半年工作作出全面部署。

       一是緊盯項目目標,對標對表,優化方案。要滯后找原因,主動分析做比較;要科學找方法,積極對接會借力;要善于抓重點,有的放矢效率高。

       二是圍繞年度目標,協調各方,形成合力。在切實做好前期準備工作的基礎上,積極調動各方積極性、充分發揮各自優勢,有效提高工作效率。重點抓好標后履職履約管理,注重原則性與靈活性相結合,敢于亮劍、作出表率。

       三是加強巡查,嚴格要求,確保工程安全。安全生產必須警鐘長鳴、時刻牢記。安全制度、安全記錄、安全臺賬必須貫徹落實到位。工程建設必須抓好每個環節,安全生產沒有萬無一失,只有一失萬無。


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